- 2023年1月27日
- 2023年1月28日
新規プロダクト開発における4つの検証ポイント
はじめに 新規事業の立ち上げや起業などで新規プロダクトの検討を行うことになり、アイデア開発からMVP構築を行い事業化判断する情報を揃えるといった場合に、大きな検証ポイントが2段階あります。※もちろん、案件特性や顧客の整理状況に応じてどこまでを案件スコープとするかはあるので一概には言えません。 それが、問題仮説とソリューション仮説です。問題仮説というのは、こういった課題が世の中に本当に存在するのか、 […]
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プロダクトマネジメント
- 2023年1月9日
- 2023年1月9日
サービスブループリントのすゝめ
はじめに こんにちは。Startup StudioでProductManagerをやっているnaniwanです。今回は新規サービスを検討する上でとても頻繁にお世話になっている”サービスブループリント”について、話していきたいと思います。 サービスブループリントとは？ サービスブループリントは、1984年に当時銀行役員であったリン・ショスタック（G. Lynn Shostack）氏がHarvard […]
- 2022年12月30日
- 2022年12月30日
プロダクトマネジメントの”守”
はじめに こんにちは、Startup StudioでProduct Managerとして働いているnaniwanです。プロダクトマネージャーとして、早4年が経過しようとしており、実際のプロダクトマネジメントの実務経験と様々なプロダクトマネジメントに関する文献の読み込みを行なっていく中で、私個人の基準ではありますが、プロダクトマネジメントの基本となる要素を一つの”型”として整 […]
- 2020年7月24日
- 2020年7月24日
プロダクトマネージャーに求められるポータブルスキル
リテイルテックベンチャーでプロダクトマネージャーをやっているNaniwanです。 今回は、プロダクトマネジメントという文脈で役に立つポータブルスキルの話についてさせていただきます。 以前、投稿させていただいた以下の記事を事前に読んでいただけると話がスムーズに理解できるかと思います。 ポータブルスキルとは？ いきなりポータブルスキルと言われて、一体なんのことを言っているの？と、ピンときていない方もい […]
- 2020年6月6日
- 2020年7月4日
プロダクトマネジメント目線で必要とされるスキルセットとマインドセット
はじめに リテイルテックベンチャーでプロダクトマネージャーをやっているNaniwanです。 約1年半、プロダクトマネージャー（以降、PdMと略します）として様々な経験をさせていただきました。 2019/04：業界特化型SaaSのデータ分析基盤構築の立ち上げ（役割：PdM） 2019/10：POSデータ基盤構築、顧客アプリ新機能追加（役割：PdM） ※少しSIチックな設計・開発 そして、プ […]
- 2020年5月23日
- 2020年6月6日
プロダクトマネージャー に求められるテクニカルスキル
初めまして。リテイルテックベンチャーでプロダクトマネージャーをやっているNaniwanです。 大手SIerのPMとして約7年、その後、今のベンチャーに転職してプロダクトマネージャー（PdMとも略します）として1年半になります。 PdMとしてはまだまだ新米な私ですが、プロダクトを提供しているベンチャーを中心とした世界の中でも、まだまだ”プロダクトマネージャー”という仕事が何なのか、何を学べば一人前と […]
